VUI LÒNG TÌM HIỂU VỀ VĂN HÓA OTS VIỆT NAM TRƯỚC KHI ỨNG TUYỂN BẤT KÌ VỊ TRÍ NÀO.

MẠNH MẼ HÀNH ĐỘNG

Với lợi thế là công ty định hướng giáo dục có nhiều năm kinh nghiệm, chúng tôi hiểu trong mỗi con người đều có những hoài bão riêng, những mục tiêu riêng muốn đạt đến. Không quá khó để đưa ra một ý tưởng hay, để nói về những đích đến gây cảm hứng mãnh liệt, nhưng sẽ là vô nghĩa nếu chúng ta cứ ngồi chờ đợi và mơ tưởng về ngày chinh phục…

Chính vì vậy, chúng tôi dành hàng ngàn giờ làm việc với sự nỗ lực và khát khao cháy bỏng nhất, để biến một ý tưởng thành một ý tưởng hay, để biến những giấc mơ trở thành sự thực và để mỗi người sống đúng với tài năng thiên bẩm của mình.

Không nản chí trước khó khăn, không tự mãn khi có thành tựu, mỗi khoảnh khắc trôi qua sẽ là những phút giây tuyệt vời
“Mơ ước bằng hành động chứ không phải lời nói”.

SÁNG TẠO BỨT PHÁ

OTS biết rằng rất dễ khi hô hào sáng tạo và khác biệt, nhưng quan trọng nhất vẫn là hành động. Chính vì thế, chúng tôi nỗ lực hết sức để không đi theo những lối mòn. Làm tốt hơn là không đủ, mà chúng tôi quyết tâm làm khác hơn.

Đối với OTS, ý tưởng cũng không phải là điều quan trọng nhất, mà điều quan trọng nhất là hành động một cách quyết liệt để biến những ý tưởng thành hiện thực.

Chúng tôi tin rằng, chỉ có kết quả thực sự mới có thể khẳng định giá trị của sự sáng tạo và đồng thời tạo nên sự khác biệt. Ở OTS, chúng tôi định nghĩa sáng tạo là mang đến những giá trị ngày một to lớn hơn cho xã hội, cho đất nước và dĩ nhiên là, cho cả mỗi người trong chúng tôi.

KHÔNG CÓ SẾP

Chúng tôi không quan trọng ai làm chức vụ gì, vì thật ra điều đặc biệt ở OTS là chúng tôi không thích khái niệm “sếp – nhân viên”, chúng tôi quan tâm hơn đến việc mỗi người đóng góp vào mục tiêu chung như thế nào. Chúng tôi tin rằng, những người thật sự giỏi sẽ phải trước hết tự quản lý chính mình. Khi mỗi người có thể tự quản lý chính mình, thì việc “có sếp” trở nên không quan trọng nữa.

Dĩ nhiên, OTS vẫn có các chức danh lãnh đạo, nhưng mỗi lãnh đạo trong OTS đều phải đóng góp vào kết quả một mảng công việc quan trọng nào đó và là tấm gương cho đồng đội, chứ không tập trung vào việc quản lý những người khác. Cho dù các thành viên lãnh đạo là người chịu trách nhiệm cuối cùng thì mỗi người trong OTS đều có một vị trí bình đẳng.

Nói chung ở OTS, bất kỳ ai ở bất kỳ vị trí nào cũng có thể là người lãnh đạo nếu người ấy hiểu rõ ý nghĩa của câu nói: “Chuẩn mực trong công việc của bạn nói với cả thế giới bạn là ai”.

GIA ĐÌNH THỨ HAI

OTS là một công ty gia đình theo nghĩa: dù chúng tôi không phải ruột rà, thân thích, nhưng chúng tôi coi OTS là gia đình thứ hai của mình. Công việc chỉ là cái cớ để chúng tôi được gặp nhau, sát cánh bên nhau và cùng nhau tạo nên sự khác biệt. Có câu nói rằng: “Máu mủ không tạo nên gia đình. Chính lòng trung thành tạo nên gia đình”.

Ở OTS, trung thành với nhau là điều chúng tôi làm. Lòng trung thành này tạo nên một tổ chức không bè phái, không đấu đá, không tranh giành quyền lợi, hay chức vụ, mọi người cùng chia sẻ khó khăn và cùng tận hưởng thành quả. Nếu không có văn hóa gia đình, mỗi thành viên OTS sẽ không thể ước mơ bằng hành động, không thể làm việc hiệu quả theo mô hình không có sếp – nhân viên, không thể sáng tạo để tạo nên sự khác biệt và càng không được là chính mình. Bởi vì thế, văn hóa gia đình là nền tảng quan trọng để OTS vừa có thể vừa phát triển vững mạnh, tạo nên nhiều kết quả trong công việc, nhưng vẫn vừa luôn giữ được cái tình trong cuộc sống với nhau.